浅析如何加强电力安全生产管理
安全对于每个人来说都不会陌生
，而对一个电力企业来说
，它包含的意义尤为深刻
。
电力行业的重中之重
。关系到人身安危和国家财产
，也关系到电力行业自身稳定和发展
。在城市发展迅速的今天
，电力行业安全
、稳定运行
，事关各行各业以及国民经济发展和人民群众的根本利益
，所以确保安全生产和电网安全运行
，确保可靠的电力供应
，无论任何时候都是尊龙凯时的头等大事
。
一
、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题
：
1.缺乏安全意识
在进行电力安全管理的过程中
，缺乏安全意识
，对安全生产与企业经济发展
、业绩
、效率
、稳定的关系缺乏认识
，生产作业人员的自我保护能力较差
，往往造成习惯性违规操作
，导致责任事故时常发生
。在施工
、设备检修及维护时
，缺少生产现场的安全组织工作及相关安全技术措施
，安全装备错误使用
、违反操作规程
，种种现象均会造成生产人员的伤亡事故
、电力电网设备的损坏事故等
。
2.习惯性违章
习惯性违章
，其指的是在电力安全生产过程中
，经常发生的或者是习以为常的违章行为
，这里一般包括违章操作，指挥以及违反劳动纪律的行为
。习惯性违章多发生在一些临时性工作中
，尤其是在配电检修工作中
，经常发生无票作业的现象
。比如配电检修人员
，没有填写工作票的情况下就进行检修工作
，或者是需要停电进行的作业
，在没有断电和验电的情况下就进行作业，容易发生触电事故
。在电力检修工作中
，有相当一部分事故的发生
，就是由于检修人员习惯性违章造成的
，违章作业为检修人员自身以及其家庭都会带来安全威胁
。
3.反违章工作不严
、不力
习惯性违章作业
，是指安全生产工作中经常发生违章行为
，供电企业包括行为性违章
、管理性违章和装置性违章
。
主要表现在管理干部存在“四怕”心理
，即一怕抓严了影响队伍稳定
；二怕抓紧了影响干群关系
；三怕认真了影响政绩考核
；四怕较真了影响收入
。所以不敢大胆管
、大胆抓
，有的是对工作情况不清楚而没法抓
，有的是对见惯的“小”事碍于情面
、怕得罪人而不去抓
。检查督促不到位只满足于传达与要求缺乏跟踪检查
、指导
、帮助和监督
。对事故
、违章处理不严
，做老好人往往存在姑息迁就的现象
，使违章行为的发生得不到有效遏制
。
4.安全生产考核制度不健全
、不完善
安全生产责任考核制度没有真正执行到位
，走形式
、走过场
，应付上级领导
，即不能真正体现按劳分配
、奖勤罚懒
，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆
。它主要表现在一是奖罚失衡
。发现问题奖的少
，发生问题罚的多
；二是时效滞后
。奖罚不及时（不分明）
；三是避重就轻
。发生大事故偃旗息鼓
，发生小事故大张旗鼓
；四是考核不公
。前面发生的事故未考核
、后面发生的事情考核了（有的事情考核了
，有的事情未考核）
；五是尺度不公
。员工做与不做一个样
，能做与不会做一个样
，导致员工心里不平衡
。
5.安全工器具管理不严
安全工器具管理没有按照“择优选取
、正确使用
、定期试验
、定期报废”的十六字方针来执行
。同时对安全器具的定期检测意识淡薄
，报废管理流于形式
。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用（该淘汰的没有被淘汰）
，致使安全工器具不能完好使用
，不能确保操作人员的安全
。
6.基层组织作用发挥不到位
主要表现在
，一是党政工团组织作用发挥不到位
，少数党团员未起到先锋模范带头作用
；二是部分班组长的管理能力差
，不善管
、不敢管，业务技能不熟练等
；三是先进模范岗位评比管理不严
、不公
。各项评先
、评优工作都是靠人情关系
。
二
、加强电力供电企业安全生产管理的对策
：
1.强化安全意识
电力安全生产工作的基础和前提是树立“安全第一
，预防为主
，综合治理”的观念
，这也是电力工作的指导方针
，企业的一切生产都以安全保障为前提
。在生产过程中
，坚持以人为本
，围绕人员的安全展开电力生产工作
，只有做到“安全第一
，预防为主”才能有效保障电力工作的顺利开展
。同时企业要注意加强人员的安全培训
，养成安全意识
，为员工开展电力生产工作营造良好的氛围
，杜绝习惯性违章的发生
，消除电力生产中的安全隐患；各级领导要提高对安全生产重要性的认识
，健全和完善安全管理的规章制度
，能起到模范带头作用
，自上而下的进行安全教育
；还要加强电力安全生产的宣传工作
，使电力企业员工在思想认识上增强安全意识
，使“安全第一
，预防为主”的观念深入人心
。
2. 树立“以人为本”的思想，严于管理
，扎实开展反违章工作
安全生产管理重在“以人为本”并认真地
、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动
，以活动抓管理
，以管理抓安全
。才能真正使企业的安全管理工作得以有效开展
。首先领导要以身作则
，带头遵守好《各项规章制度》和各类文件规定
。其次尊龙凯时还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作
，努力提高全体职工自保
、互保意识
。树立以人为本的思想
，全面推进现场标准化作业规范
，现场作业行为实现作业标准化
、管理规范化
。再则加大员工培训力度
，有计划地组织学习
，以现代安全管理知识和安全管理方法开展安全警示教育
，提高作业人员的安全生产意识和技能
。在安全生产管理中不仅要依赖生产中的技术装备
，生产组织水平更要以人为本
，深入细致地研究人的思想行为变化
，努力营造安全文化氛围
，以提高电力企业的安全水平
。
3.规范安全生产管理，加强现场监督检查
，严格遵守各项安全制度
首先要切实履行好安全监督职责
，做到思想认识到位
，监督职责到位
，基础工作到位
，同时要强化服务意识
，从严意识
，协调意识和创新意识
，班组是生产的第一线
，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度
。可以通过制定简明详尽
，操作性强的标准化作业流程
，以养成工作人员良好的工作习惯
。
4. 加强安全工器具的管理
一是完善工器具的采购
、发放
、领用
、报废等制度
。二是完善工器具的台帐
，做到帐
、卡
、物一致
。三是加强安全工器具的使用管理
，对使用的工器具
，需要的材料
，修理记录和验收
，试验记录等
，都应做出具体详细的规定
，做到有据可查
，责任落实
。
总之
，安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作
，必须把其作为一项经常化
，日常化的基础工作来抓
，最终实现安全生产的制度化
、标准化
、规范化
。电力生产事故大多是能够防止的
，只有不断加大安全监督管理力度
，严格执行安全生产奖惩规定
，严格执行重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平
，才能将安全生产的各项要求落到实处
。
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